Materialfluss führen, Lieferfähigkeit absichern

Operations, Logistik & Supply Chain stabilisieren

Wenn Fehlteile, hohe Bestände oder instabile Dienstleister den Betrieb belasten, übernimmt Axel Vetter die Führung der betroffenen Operations- und Supply-Chain-Schnittstellen. Er klärt Prioritäten, etabliert Kennzahlen und Eskalationswege und steuert die Umsetzung bis zur Übergabe.

Typische Situationen

• Lieferengpässe, hohe Bestände oder instabile Materialversorgung
• fehlende Transparenz über Leistung, Kosten und Verantwortlichkeiten
• Vakanzen oder Überlastung in der operativen Führung
• unklare Schnittstellen zwischen Einkauf, Produktion, Logistik und Vertrieb
• kritische Dienstleisterwechsel, Standortverlagerungen oder Restrukturierungen
• Maßnahmenprogramme, die entschieden wurden, aber nicht konsequent umgesetzt werden

Verantwortungsfelder

Je nach Mandat übernimmt Axel Vetter Verantwortung für:

• Stabilisierung von Materialfluss und Lieferfähigkeit
• Bestands-, Kapazitäts- und Kostensteuerung
• Führung operativer Teams und externer Dienstleister
• Steuerung von Logistik- und Supply-Chain-Partnern
• Klärung von Prozessen, Rollen und Schnittstellen
• Aufbau belastbarer Kennzahlen und Eskalationswege
• Umsetzung priorisierter Verbesserungsmaßnahmen
• geordnete Übergabe an die dauerhafte Organisation

SAP- und ERP-Themen werden dort einbezogen, wo Prozesse, Organisation und operative Umsetzung im Mittelpunkt stehen. AXAN bietet keine technische Softwareberatung.

Vorgehen im Mandat

1. Lage klären

Ausgangssituation, Risiken, Ziele und Entscheidungswege werden gemeinsam mit Geschäftsführung und Schlüsselverantwortlichen präzisiert.

2. Transparenz herstellen

Kritische Abläufe, Kennzahlen, Engpässe und Abhängigkeiten werden sichtbar gemacht und nach ihrer operativen Wirkung priorisiert.

3. Verantwortung übernehmen

Axel Vetter führt die vereinbarten Maßnahmen, koordiniert interne und externe Beteiligte und sorgt für verbindliche Entscheidungen und Nachverfolgung.

4. Ergebnisse verankern

Prozesse, Steuerungsroutinen und Verantwortlichkeiten werden so übergeben, dass die Organisation nach dem Mandat eigenständig weiterarbeiten kann.

123 Mandatstage: Materialversorgung im Automotive-Umfeld

In einem Automotive-Mandat übernahm Axel Vetter an 123 Mandatstagen und in mehr als 1.000 Einsatzstunden Aufgaben in der Materialversorgung und Dienstleistersteuerung. Im Mittelpunkt standen Engpässe, Stammdaten und operative Schnittstellen sowie der Aufbau von Kennzahlen, Eskalationswegen und einer strukturierten Übergabe.

Weitere belegte Einsatzfelder

Quick-Service-Restaurant-Umfeld

Wechsel eines Distributionsdienstleisters, Weiterentwicklung des Standort- und Lagerkonzepts sowie Steuerung von Last Mile und Lieferstabilität im europäischen Umfeld.

Internationales Life-Science-Unternehmen

Standortverlagerung mit Schließung des bisherigen Standorts, Rekrutierung der erforderlichen Teams und Sicherung der betrieblichen Kontinuität.

Operativen Handlungsbedarf besprechen

Wenn Operations, Logistik oder Supply Chain kurzfristig stabilisiert oder nachhaltig weiterentwickelt werden müssen, klären wir vertraulich, welches Mandat sinnvoll ist.