Unsere Logistikberatung hilft Ihnen, Prozesse zu optimieren und Abläufe effizienter zu gestalten. Wir entwickeln individuelle Lösungen, die Ihre Flexibilität erhöhen und Kosten senken, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
Mit unserer Logistikberatung steigern Sie Effizienz und Flexibilität in Ihren Abläufen. Wir analysieren Ihre Prozesse, identifizieren Optimierungspotenziale und schaffen Lösungen für eine leistungsstarke Logistik.
Effiziente Logistikprozesse sind für den Mittelstand essenziell, doch oft stehen Unternehmen vor hohen Kosten…
Unsere Expertise
Analyse der Lieferkette
Wir bewerten Ihre aktuellen Logistikprozesse und identifizieren Einsparpotenziale…
Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung
Mit unserem systematischen Ansatz senken wir Logistikkosten…
Implementierung neuer Systeme
Durch die Integration moderner Systeme und Prozesse…
Erfolgsgeschichten der AXAN GmbH
Projektmanagement bei der Umstellung auf SAP S/4HANA
Problem: Ein Handelsunternehmen mit 500 Mitarbeitern steckte mitten in einer SAP S/4HANA-Umstellung. Die IT-Leitung verzweifelte: „Wir schaffen es nicht, alle Abteilungen einzubinden. Jeder zieht in eine andere Richtung.“
Lösung: Wir starteten mit Team-Workshops, um Vertrauen aufzubauen und Ängste vor der Umstellung abzubauen. Ein Mitarbeiter sagte: „Endlich hat mal jemand zugehört, was wir wirklich brauchen.“ Unsere agile Projektmanagement-Erfahrung ermöglichte es, die Migration schrittweise und ohne Unterbrechungen durchzuführen.
Ergebnis: Migration erfolgreich in 12 Monaten abgeschlossen. Transparente Prozesse durch Echtzeitdatenanalyse – laut Geschäftsführung „ein Game-Changer für unsere Effizienz.“
Steht bei Ihnen ein SAP-Projekt an? Erfahren Sie, wie wir Ihre IT-Transformation erfolgreich begleiten können.
Vertriebsschulung: ‘Abschlussstark im B2B-Vertrieb’
Problem: Lisa M., Key Account Managerin, hatte Schwierigkeiten, potenzielle Kunden von langfristigen Vertragsmodellen zu überzeugen: „Ich wusste nicht, wie ich die Vorteile so präsentiere, dass der Kunde direkt zusagt.“
Lösung: Im Seminar lernte Lisa, Kundenbedürfnisse gezielt zu analysieren und Nutzenargumentationen klar zu formulieren. Durch praxisnahe Rollenspiele konnte sie ihre Einwandbehandlung optimieren.
Ergebnis: Abschlussquote um 25 % gesteigert. Lisa: „Nach dem Seminar wusste ich genau, wie ich Kunden ohne Druck abschließen kann.“
Wollen Sie auch Ihre Abschlussquote steigern? Melden Sie sich jetzt für unser nächstes Vertriebstraining an!
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